Flaschenpost - Von Gmunden nach Melk

Es war ein langer, gemächlicher Weg entlang der Traun. Noch dampfte der Morgen, als das Wasser träge seine letzte Schleife Richtung Donau zog. Der Flaschenpostler hat sein Floß diesmal nicht in den Neusiedlersee gesetzt, sondern ließ sich treiben – hinunter, vorbei an Gmunden, wo man einst stolz auf Maschinenlärm und Druckerschwärze war.

Nun herrscht dort eher das Rascheln von Formularen, der Geruch von Notariatsakten und Insolvenzpapieren. Und siehe da: In Melk, wo sich schon so mancher Drucker eine zweite Taufe gegönnt hat, wird wieder Papier gewallfahrtet – diesmal im Namen der Salzkammergut Media.

126 Jahre Tradition, 126 Jahre Druckhandwerk – und dann so ein Ende. Statt Bleisatz und Bilanzen, ein Notariatsbeschluss. Man könnte meinen, dass man nach so langer Zeit wenigstens mit Stil scheitert. Aber nein: Erst Insidergemurmel über Gehälter, die sich wie Druckfarben in der Walze verheddern, dann Buchhaltung, die angeblich lieber Kolleginnen bezahlt als Behörden, und schließlich ein Akt, der „Auswanderung“ nennt, was jeder finanzkundige Kantinenwitz längst „Flucht“ schimpft. Von Gmunden nach Melk – angeblich, weil dort die Sonne heller scheint. Tatsächlich wohl eher, weil in Sankt Pölten jene Masseverwalter wirken, die man in Druckereikreisen mit einem Augenzwinkern „wohlwollend“ nennt.

Ein Schelm, der Böses dabei denkt? Der Flaschenpostler denkt ungern Böses. Lieber denkt er logisch. Wenn ein Betrieb schon vorher in Melk baden gegangen ist – siehe Schwesterfirma Gugler Medien –, und nun derselbe Masseverwalter wieder die Akte abzeichnet, dann darf man wohl vom „Erfahrungswert“ sprechen. Erfahrung im geordneten Rückzug, wohlgemerkt. Der Geschäftsführer – ein Teddybär laut Belegschaft – soll ein besonderer Mensch sein. Lieb, fleißig, allgegenwärtig. Einer, der den Besen schwingt, wenn kein Lehrling zur Hand ist. Einer, der Paletten einschlichtet, weil Ordnung schließlich das halbe Leben ist. Wäre bloß auch die andere Hälfte, die mit den Zahlen, ähnlich gepflegt worden! In jedem anderen Betrieb würde man so jemanden als guten Kollegen schätzen. Nur: Ein Geschäftsführer, der lieber Rollenpapier richtet als Rollenverantwortung übernimmt, verwechselt Handanlegen mit Leitung. Druck kann eben nicht nur auf Maschinen entstehen.

Und dann ist da die Controllerin – das Zahlengenie mit Redeverbot. Wo sonst Kommunikation Fehlzeiten klärt, herrschte hier Schweigen auf Kredit. Wer führen will, aber die Menschen nicht mehr ansprechen darf, weil Mitarbeiter vertreibend, kontrolliert nur noch Excel, nicht mehr Realität. Das Ergebnis: ein Betrieb, der von innen zu bröckeln begann, während außen noch das Logo glitzerte. Rechnungen lagen, wie die Saisonaufträge, in Schubladen; die Liquidität floss langsamer als das Wasser der Traun in der trockenen Jahreszeit.

Natürlich munkelt man, dass die letzte Buchhalterin den Finanzfluss ein wenig kreativ gelenkt hat. Man spricht von Prioritäten, von Auszahlungen an Kolleginnen statt an Krankenkassen. Vielleicht stimmt’s, vielleicht auch nicht. Doch wer ernsthaft allein auf eine Buchhalterin zeigt, während er beim Packen hilft und Notare beauftragt, der hat das Prinzip der Verantwortung missverstanden. Die hierarchische Stufe „Chef“ bedeutet nicht, dass man am Ende des Tages weniger Schuld trägt, sondern mehr.

So gleitet also ein Stück österreichische Druckgeschichte in die Melker Donau. Papier, Tinte, Tradition – alles aufgelöst in Paragrafen, Abschreibungen und juristische Harmonie. „Sanierung“ nennt man das dann, was für die Zulieferer schlicht Verlust heißt. Die bleiben zurück, gingen sie doch stets davon aus, dass Handschlagqualität mehr wiegt als Pfändungsgrenzen. In dieser Branche sind Handschläge ja oft das Letzte, was noch unbürokratisch funktioniert.

Wer glaubt, dass sich mit jedem Konkurs das System reinigt, irrt. Es sortiert sich nur neu, bis der nächste Firmenchef entdeckt, dass man Verbindlichkeiten leichter verlagert als Maschinen. Vielleicht liegt‘s am Zeitgeist: Verantwortlichkeit wirkt altmodisch, während die Insolvenz als Strategie salonfähig geworden ist. Druckbetriebe sind keine Wallfahrtsstätten, und doch pilgern sie immer häufiger an Orte wie Melk – auf der Suche nach Erlösung zwischen Paragrafen.

Und da steht er also, unser Teddybär vom Traunufer. Sympathisch, bestimmt. Wahrscheinlich zutiefst überzeugt davon, alles richtig gemacht zu haben. Vielleicht denkt er sogar, ein bisschen Opferlamm der wirtschaftlichen Lage zu sein. Aber unser Flaschenpostler hält dagegen: Wer 126 Jahre Verantwortung in wenigen Wochen verlagert, der soll sich nicht wundern, wenn ihm der Ruf schneller hinterherreist als der Poststempel vom Firmenbuchgericht.

Ein Unternehmen kann man verschieben – Charakter nicht. So endet die Fahrt diesmal. Kein Sturm, kein Donner, nur stilles Wasser, das die Geschichte weiterträgt. Der Flaschenpostler zieht seine Kreise bei Melk, sieht die alten Mauern, die stillen Druckplatten vergangener Jahrzehnte, und murmelt sich ein letztes „Na, Prost auf die Papierwallfahrt“.

Einen Wunsch hätte er noch: Dass man im nächsten Leben, wenn man wieder Druckerei spielt, das Management auch tatsächlich drucken lässt – und nicht nur den eigenen Namen in den Bilanzen.

Ihr Flaschenpostler